现实服装生产过程中，如何提高生产产能和生产效率，很多管理人员觉得是一件很复杂的事情，而对于一个有经验的管理来说，效率的提升关键在于-意识、方法、设备、物料、环境、薪资，今天我们从这六个方面全面分析讲解01—凝聚意识凝聚力和积极性是第一位的，即人的主观能动性。服装厂的凝聚点应放在缝制上，前面已经谈到很多。缝纫车间的任何动向是管理者必须要首先关注的，一定要及时引导，及时处理。而对于凝聚员工意识的每日班组早会是一个很好平台。定目标，做动员，提士气！02—技术问题人员结构问题。技术不精是生产效率不高的直接原因之一。要加强学习技术的能力。有的工厂甚至在下班后再延长两个小时组织中等技术工人学习技术，由工厂付给工资，请优秀技术人员讲课，每课剖析讲解一到两个小技术，直至掌握，持之以恒，大有成效。03—辅助设备向缝纫车间输送高品质的衣片和辅料，提供良好的服务。这些都是预先设防。机修工不单单只修理坏机器，更重要的是在得知接下来要投产什么款式时，预先调整好机器，试验小工具，提供服务。技术部门在打样时，应注意探讨如何能做到更好更快，这些方法在开产前会时要充分讲解，知无不言。04—人员编排前面已经讲了合理的工序安排和恰当的人员调配非常重要。特别要注重单件流水线人与人、工序与工序间的相互约束，所谓约束出效率。05—工资方案要定在一个恰当的水平，根据本厂的实际情况，参考本地区的水平来制订工价。对于每个小组里一到两个优秀工人，要更关照，不妨略施暗箱操作，使她牢牢地忠心地为工厂服务。06—工作环境良好的人际关系是吸引工人的一大因素，人的满足感由物质和情感两方面组成，工厂的所有工作就是不断创造这两方面的优势，这一点说起来容易，做起来相当难。
从事服装加工企业的经营、管理和发展工作的朋友，不妨按照上面的建议，结合自己的实际，把这些方法落地实践，期待这些方法能够给你带来帮助！