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又一知名纺织服装巨头破产倒闭!匹克1亿将其强势鲸吞!

更新于 2017-12-25 16:42 7364人阅读 0人回复

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官方人员

楼主:管理员

2017-12-25 16:42楼主

曾经国内牛仔裤第一品牌旗牌王倒了

一片唏嘘

好在如今,她即将浴火重生


日前,旗牌王(中国)纺织服饰有限公司、泉州市宝龙制衣发展有限公司的100%股权在淘宝网司法拍卖平台上以97911882元的价格落槌,买主泉州市达发置业投资有限公司系福建匹克集团有限公司子公司。匹克将以战略投资人身份入主旗牌王,这标志着旗牌王系公司重整案取得实质性成功。这也是泉州市首例经由司法途径市场化处理的破产重整案。


记者昨日向匹克执行董事、达发置业总经理许志达确认了竞拍成功的消息。他表示,公司从战略投资角度参与这次竞买,目前暂未将旗牌王纳入匹克集团的发展规划。匹克集团董事长许景南则称,收购与匹克上市计划无关,参与竞拍出于公司自身发展考虑,并称价格合理,“土地、厂房等固定资产皆为公司未来发展需要的储备。”


“旗牌王重整成功,意味着企业得以继续经营,‘旗牌王’品牌继续保持。匹克将以全资股东身份进驻,管理层和职工将由其接手。”旗牌王管理人、浙江光正大律师事务所律师朱滨告诉记者,从社会角度,通过司法途径引导破产企业盘活资产,保障政府税收,引导僵尸企业破产事务正常化;从企业角度,保障职工合法权益,同时维护了企业的品牌价值,使企业价值最大化,亦保障债权人利益的最大化。

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业界人士对此事颇为关注


大帝集团副总经理吴尔德告诉记者,以不到1亿元拿下旗牌王,无论从何角度都是合算的买卖。“旗牌王经多年沉淀,建立了供应链体系、自有渠道、品牌美誉度等,具有一定的产业优势。”


“该案可作为成功的投资重组案例进行宣传。”恒都知识产权代理有限公司董事长陈焕斌认为,该案尽量增加公开透明度,把执行拍卖的困难情况详尽说明,让更多的投资人参与拍卖投标、让债权人实现利益最大化。


事件回顾


2016年8月5日,泉州市中级人民法院根据中山市恒悦纺织服装有限公司的申请,裁定受理旗牌王(中国)纺织服饰有限公司破产清算一案。


2016年8月23日,泉州市洛江区人民法院审理旗牌王(中国)纺织服饰有限公司破产清算一案并于同日指定旗牌王(中国)纺织服饰有限公司清算组担任旗牌王(中国)纺织服饰有限公司管理人。


旗牌王(中国)纺织服饰有限公司的债权人应于2016年11月2日前向公司申报债权。


2016年11月18日上午9时,洛江区人民法院将召开第一次债权人会议。


是的,“喜得龙”破产的感怀还未过去,我们曾经熟悉那面闽南牛仔旗帜——“旗牌王”终又应声倒下,风萧萧兮易水寒,壮士一去不复返。


成立于1988年旗牌王(中国)纺织服饰有限公司,专营以牛仔裤为核心产品的休闲系列服饰。在近二十年的成长历程当中,旗牌王曾经做到国内牛仔类服装的前2名。


“旗牌王”曾经有多辉煌


◆ 97年被内贸部推荐为"全国最畅销商品"。

◆ 98年年度全国十大主导品牌。

◆ 99年年度全国十大主导品牌。

◆ 2001年,由国家内贸部组织的中国市场占有率调查中,旗牌王再次在全国同行业中排列前列,公司已连续五次获次殊荣。

◆ 2002年,由“中华全国商业信息中心”统计,“旗牌王”1-12月牛仔服市场综合占有率第四名。

◆ 2003年,“旗牌王”牌牛仔服市场综合占有率在同类产品中列第三名。

◆ 2004年,“旗牌王”牌牛仔服市场综合占有率在同类产品中列第二名。

◆ 2005年3月,旗牌王公司注册的第54798号商标(“旗牌王”文字和图形的组合)被认定为中国驰名商标。

◆ 2005年,荣获“2005年度中国500最具价值品牌”称号。

◆ 2005年,荣获“国家免检产品”称号。

◆ 2005年,"旗牌王"牛仔服在同类产品市场销售份额排名第一。

◆ 2006年,旗牌王设计总监获得“中国十佳设计师”荣誉

◆ 2006年11月,获得了“参与中国牛仔服饰行业标准制定”97年被内贸部推荐为"全国最畅销商品"……


如今,这些只能成为一种回忆,随着不再飘扬的旗帜渐隐渐去。。。


旗牌王董事长 施清体


在2010秋季新品发布会上,旗牌王董事长施清体还曾用简洁的语言向与会者勾勒了公司未来3年的发展目标:“我们将不断丰富产品系列和款式,满足不同层次的消费者,让旗牌王成为家喻户晓的牛仔品牌,更让旗牌王成为国内第一家主营牛仔裤的上市企业!”



6年过去了,旗牌王终究没有熬到上市的这一天。旗牌王“财富燎原,衣行天下”的目标只能是经济寒冬中见不到暖意的星火;旗牌王“打造牛仔传奇永恒经典”的理念只是划过星际的追光。


留下的只有我们的记忆和惋惜:

◆“想当年一条牛仔裤还能卖到200多300呢”

◆“挺有感觉的一个牌子,这是怎么了”

◆“我穿了8年旗牌王的牛仔裤,说倒就倒了”


实体工厂为何集体遭阻击?


事实上,旗牌王的破产在泉州绝非个例。除了上文中提到的晋江知名服装品牌“喜得龙”,从去年到今年,泉州部分实体工厂确实经营困难。


分析原因,有人说,这是实体经济萎靡使然;有人说,这是多元投资的恶果;有人说,这是企业创新不足的诟病……在线君也试着总结了下其中的原因,主要有以下几个:


盲目冲刺上市是悲剧


郎咸平曾指出制造业盲目上市是悲剧。


很多制造业,为了上市,必须投入大量的资金,但是实际的经营状况却跟不上,结果导致企业资金链断,企业发展遭遇重伤。


比如安溪铁观音集团,安溪铁观音集团累计投入数亿元资金启动上市计划,并于2012年6月进行IPO预披露。但是,由于国家政策变化原因,2013年,安溪铁观音集团终止了上市计划。集团在品牌建设和上市过程中,投入了大量的资金,终止上市计划后又受到宏观经济下行、消费环境和市场调整等不利因素影响。


盲目扩张尝恶果


不可否认,传统产业占据了泉州制造业的较大部分,如晋江的鞋服、南安的石材和水暖、安溪的石雕等,近几年来随着资源、环境、成本等多种要素的约束日益趋紧,已经使传统的扩张式发展道路越走越窄。


“小、散、多”的加工企业生产规模和水平参差不齐,如果不能在转型升级中采取主动,将不得不面对限产或倒闭的结局。


银行缩紧对小微企业的贷款


为什么很多银行愿意贷款给房地产企业而不愿意贷款给制造企业?


房地产企业倒闭了他们的固定资产即他们的房产还在,银行还可以拍卖拿回来,制造企业倒闭了就剩下厂房的估值,能抵债的所剩无几。


此种现象也就导致了小微制造业贷款难,进而企业流动资金严重不足,企业不能正常运转。



老板责任心不强是灾难之源


部分企业负责人事业心、责任心不强,财务制度不严,帐目管理混乱。有的甚至企业老板赌博,欠下大笔债务,进而拿公司财产去还债,给公司经营造成釜底抽薪的灾难。


负债经营是一把双刃剑


负债经营是一把双刃剑,运用得好,能使企业迅速筹集所需资金,降低经营成本,减少税负支出,获得财务杠杆利益等等;但如果企业对负债的数量、限度、渠道和方式选择不合理,以及对债务资金使用不当,也会给企业带来很多负面影响。


债务资本不仅要支付固定的利息,而且还要按约定条件偿还本金,无财务弹性可言,对企业是一项固定的财务负担,一旦出现经营风险而无法偿还到期债务时,企业将面临较大的财导致破产。


编后语:


这年头,谁都不容易,即使是“卖标准”的行业领头羊,也会折戟市场。


企业界有一句话很流行:一流企业卖标准、二流企业卖品牌;三流企业卖技术,四流企业卖产品。


被誉为“中国第一牛仔”的旗牌王,不但有好产品——“国家免检产品”,还有好技术——13项专利;品牌更是影响深远,中国驰名商标,20多年沉淀;更令人惊讶的是,它曾经参与国家行业标准制定。这样说来,旗牌王曾是国内牛仔行业的第一流企业,毫不违和。


但如此一家颇具影响力的企业,却在经济下行周期,轰然倒下,确实令人唏嘘。也告诉我们一个基本规律,那就是不管企业是卖啥的,都要卖得出去。

  来源:网络

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